Структурные подразделения образовательной организации

Структурные подразделения отсутствуют

Органы управления образовательной организации

Ф.И.О. руководителя органа управления     Губанова Татьяна Витальевна

Должность   заведующий

Дополнительная информация

Структура образовательной организации и система ее управления

Непосредственное управление организацией осуществляет заведующий Губанова Т.В, который действует от имени организации, представляя ее во всех организациях и учреждениях:

• Распоряжается имуществом организации в пределах прав предоставленных договором между Организацией и Учредителем;
• В соответствии с законодательством о труде принимает на работу и увольняет работников, осуществляет расстановку кадров, поощряет работников организации, налагает взыскания;
• Несет ответственность за деятельность Организации перед Учредителем;
• Издает приказы, распоряжения в рамках своей компетентности, регламентирующие деятельность ДОУ.

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью учреждения осуществляет Учредитель – администрация Котовского муниципального района Волгоградской области.

Завхоз, Кувшинова А.В., кладовщик, Крикунова А.А., отвечает  за сохранность здания дошкольной организации имущества, организует материально-техническое снабжение педагогического процесса, обеспечивает чистоту и порядок в помещениях и на участке, противопожарную безопасность и организацию труда обслуживающего персонала.

Медсестра, Котова И.Н., Рыкова Е.В.,  контролирует санитарное состояние помещений и участков дошкольной организации, соблюдение санитарно-противоэпидемиологического режима, качество доставляемых продуктов, организацию питания и качество приготовления пищи, обеспечивает медицинское обслуживание детей, принимает участие в физкультурно-оздоровительной работе с детьми, проводит санитарно-просветительскую работу. Указания, даваемые старшим воспитателем, старшей медсестрой, завхоза в пределах их компетенции, так же обязательны для всех работников.

Управление МДОУ -  детский сад №7 строится на принципах единоначалия и самоуправления, обеспечивающих государственно-общественный характер управления ДОУ. Имеет управляемую и управляющую системы. Управляемая система состоит из взаимосвязанных между собой коллективов: педагогического – обслуживающего – медицинского – детского. Организационная структура управления ДОУ представляет собой совокупность всех его органов с присущими им функциями. Она может быть представлена в виде 2 основных структур: административного и общественного управления.   

Управляющая система состоит из двух структур, деятельность которых регламентируется Уставом ДОУ и соответствующими положениями.

I структура – органы общественного управления:

·        Общее собрание трудового коллектива

·        Педагогический совет

·        Родительский комитет

1. Общее собрание трудового коллектива вправе принимать решения. Решение, принятое Общим собранием Организации в пределах своей компетенции, не противоречащее действующему законодательству Российской Федерации, является обязательным для исполнения всеми работниками Организации. 
2. Педагогический совет создан в целях развития и совершенствования образовательного процесса в Организации. В состав Педагогического совета Организации входят все педагогические работники, могут входить родители (законные представители) воспитанников. 
3. Общественной составляющей управления МДОУ - детский сад № 7   является родительский комитет.

Задачи родительского комитета:

а) Содействие руководству МДОУ - детский сад № 7:

- в совершенствовании условий для осуществления образовательного процесса,
охраны жизни и здоровья воспитанников, свободного развития личности;

         - в защите законных прав и интересов воспитанников;

         - в организации и проведении мероприятий в МДОУ.

       б) Организация работы с родителями (законными представителями) детей по разъяснению их прав и обязанностей, значения всестороннего воспитания ребёнка в семье.

Функции комитета:

- содействие обеспечению оптимальных условий для организации образовательного
процесса;

- координация деятельности групповых родительских комитетов;

- проведение разъяснительной и консультативной работы среди родителей (законных представителей) детей об их правах и обязанностях;

- участие в подготовке МДОУ к новому учебному году;

- контроль за организацией и качеством питания детей совместно с администрацией МДОУ;

- оказание помощи администрации МДОУ в организации и проведении общих родительских собраний;

- рассмотрение обращений в свой адрес, а также обращений по поручению
заведующего по вопросам, отнесённым к компетенции комитета;

- участие в организации безопасных условий осуществления образовательного процесса и выполнения санитарно-гигиенических правил и норм;

- взаимодействие с общественными организациями по вопросам пропаганды
традиций дошкольного образования, уклада жизни МДОУ, семейного воспитания.

 В организованной структуре административного управления МДОУ можно выделить несколько уровней линейного управления.

      Первый уровень обеспечивает заведующий. Его главенствующее положение основано на принципе единоначалия и закреплено юридически в Типовом положении о дошкольной организации. Единоначалие предполагает организационно-управленческую деятельность одного лица – руководителя.

       На втором уровне   управление осуществляют заместитель заведующей по АХЧ Кувшинова А.В., кладовщик Крикунова А.А.,старшая мед/сестра Котова И.Н.,  Рыкова Е.В., которые взаимодействуют с соответствующими объектами управления. На этом уровне заведующая осуществляет непосредственную реализацию управленческих решений через распределение обязанностей между административными работниками с  учетом их подготовленности, опыта, а также структуры ДОУ.

      Третий уровень  управления осуществляют воспитатели, музыкальный руководитель. На этом уровне объектами управления являются дети и их родители.